品牌知識
你的語氣、你的產品、你的定位——記錄一次，處處復用。
已接納的品牌脈絡可以重用，同時避免公開頁面變成客戶專屬的承諾。
累積條
唔係分數。係紀錄。
一輪一格。有人核准的會填滿，並且一直填著。被否掉的會留下一個缺口——虛線、標明，而且之後不會補回去。
MIA / IQ · ACCRETION BAR示意參考 · 6 輪 · 4 次被否
- 已核准——留下
- 被否掉——留空
品牌智慧
四根支柱，四件不同的事。
IQ 按支柱逐根描述，是因為四根各做不同的事。
上下文
每個 agent 都從上一個學到的地方開始，而不是從零開始。
Insight 會看、Cowork 會做、IQ 會記住——下一輪從這份記憶開始，而不是從一張空白簡報開始。
一致性
橫跨渠道、agent 與 campaign 的同一個品牌。
為語氣、聲明、產品脈絡與審閱者的期望建立共同參考。
治理
審閱、核准與管控，讓偏離品牌的東西出不去。
技能只拿到工作需要的部分，交接保持可檢視，而關鍵那一關由人負責。
每根支柱描述的都是設計中的行為——我們怎麼守住安全與治理有完整的寫法。
品牌記憶
紀錄 · 不是分數
結論
沒有黑盒。她學到的每一樣，你都看得見。
多數號稱會「學習」的 AI，學的方式和結果你看不見，也核對不了。你不知道它往下帶了什麼，也不知道學到的是不是你本意。
MIA IQ 留的是一份明示的紀錄，不是藏在模型更新裡的改動。每一次獲批的修改、每一個被否掉的方向、審閱人定下的每一條品牌規則。留下了什麼、丟掉了什麼，你都看得到。團隊說「不」的那些缺口，也是紀錄的一部分。
MIA 留下的：你的編輯做的每一次語氣修正、你的團隊否掉的每一個草稿方向、你的團隊確認過的每一項優先次序。
保留 · 跨越每一輪
來源 · 核准決定
MIA 丟掉的：你的團隊說不的東西。它不會再冒出來，也不會影響之後的建議。
丟棄 · 就在那道關上
來源 · 核准決定
為什麼是紀錄而不是分數：你的團隊能看到什麼在什麼時候由誰核准。需要稽核的人也一樣看得到。
設計 · 每一輪
來源 · 核准決定
沒有百分比、沒有總量、沒有知識分數。IQ 保存的，是有人真正做過的那些決定，以及他們說「不」的那些缺口。決定本身保留在 MIA 裡。
到某一天，她會比你新來的同事更懂你的品牌。
這就是相連系統帶來的複利。抽象意義上更聰明的 AI 做不到這一點。她是一個已經懂你品牌、你標準、你團隊過往決定的平台，因為那些事她都在場。