結論
競爭對手正在你最重要的市場搶佔份額。
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這裡展示的是結構。在 MIA 裡，每一列都可以打開原始來源。
不只是一件 AI 工具。更是你的營銷團隊。
MIA 係你嘅 AI 營銷代理。佢會監察市場、製作符合品牌調性嘅內容，再安排分發。佢負責推進，你負責審批。
- 摸清品牌定位
- 做一份競品分析
- 整理一份推廣活動報告
- 提出一套視覺識別方案
- 研究一組細分受眾
- 生成一條宣傳影片
InsightCoworkIQ
MIA 由一班 AI 先行者打造，再由有十多年品牌方經驗嘅營銷專家一齊打磨。
合作夥伴
一個 MIA，串連整個營銷工作流程。
同一份工。同一個市場。星期二卻天差地遠。
三個營銷人。對手剛出招。接下來會怎樣。
上午 8:15情報
上午 9:00現狀
上午 9:30策略
上午 11:00內容
下午 1:00審稿
下午 3:00批核
下午 5:30收工
沒有 AI
轉寄過來的電郵。昨天的消息。
四個平台。一張試算表。仍然不齊。
45 分鐘的代理商簡報會。
等代理商的第一版。
自己重寫代理商那一版。
總監在另一個時區。等。
對手上線 22 小時。仍然在等。
AI 工具 —— 各做各的
第 47 條提示，總共 200 條。滑了半小時。
在不互通的工具之間複製貼上。
再輸入一次品牌指引。跟上星期一樣。
AI 稿出了。完全不像你的品牌。
再下一次指令。第二版。還是差一點。
來源記錄不見了。開會解釋一次。
開著五個工具。出了一份稿。反而更累。
MIA
一份簡報。對手已標記。來源附上。
證據已連結。全貌已經建好。
策略初稿等你過目。改一個角度就好。
用品牌語氣寫好的稿。改兩行。
批准。總監已收到通知。一則訊息。
總監二十分鐘內批核。回應已發出。
準時收工。周末沒被打擾。
一條順暢的流程 —— 由簡報到執行。MIA 統籌，你的專業判斷主導。協作、連貫，每一步都沒有東西掉下。
點唔開嘅結論，唔會出街。
每個發現都連著它的依據、來源類別、時間段，以及 MIA 裡的原始記錄。
AI 原生團隊打造，資深營銷人持續打磨。
每個行業都有自己嗰場仗。我哋唔止研究過，我哋打過。
同一套循環，對準你呢個行業真正喺度郁嘅嘢。四套打法——你嘅處境，同 MIA 做乜。
零售與消費
你嘅處境永遠慢一步。對手出咗個促銷，你兩日後先知。
MIA 做乜下個會議前已經備好。促銷上線嗰日 MIA 就標出嚟，應對方案已經寫好。
美妝與奢侈品
你嘅處境未本地化，個時機已經過咗。個趨勢喺日本爆咗，代理商要三個星期。
MIA 做乜係幾個鐘，唔係幾個星期。MIA 用你嘅語氣寫好在地內容，當日就入到你嘅審閱佇列。
金融服務
你嘅處境一套說法唔可能通吃。散戶、高淨值客戶、機構客戶——每一類要嘅訊息、語氣同方案都唔同。
MIA 做乜一個策略，逐個分眾落地。MIA 由同一個策略方向出發，為每一類受眾整一份獨立嘅執行方案。
旅遊與酒店
你嘅處境八個市場，八份所有嘢。八份簡報、八輪修改、八條審批線。
MIA 做乜一份簡報，做齊每個市場。MIA 為每個市場調整——同一把品牌聲音，在地執行，一個循環。
訊號變成動作——全靠你帶嚟嘅脈絡。
Mia 唔估——你嘅語氣、你嘅優先、邊個拍板、咩節奏，佢唔估。你帶嚟團隊先知道嘅嘢。佢將佢變成下一步。
你帶來Mia 帶進下一步
- 品牌語氣你哋點講嘢
- 用你的語氣寫成的草稿
- 市場優先次序現在什麼最重要
- 按你的優先次序排好的訊號
- 審批界線什麼由誰拍板
- 冇人拍板，乜都出唔到去
- 工作節奏工具、交接、日程
- 趕在那場會議之前送到的成品
你每次修正，都喺度抬高下一輪嘅起點。