競品社媒研究
讀公開的競品內容，把主題和創意做法一條條並排攤開。
交付成果有來源的競品內容簡報
任務線
每一條線，都停在同一道關前。
三件工作同時在跑。每件都走簡報、草稿、核准關、派發、留檔——沒有一件能自己越過那道關。
MIA / AGENT · TASK LINE5 個階段 · 3 條並行線 · 1 道核准關
簡報
已批核的輸入，一件界線清楚的工作。
草稿
技能串成一條看得見的流程。
核准關
由人來讀。在此之前，什麼都不動。
派發
你放行之後，才會發出去。
留檔
決定和改動都留下來。
這道關不是一個設定。它是流程裡的一步，沒有哪一條線有繞路的走法。
產品證據
那道關，在我們自己的工作台上。
MIA 內部的 Workflow Workbench 就是看住這些運行的地方。待核准數在儀表板上有自己一格，就在任務走勢和核准漏斗旁邊。
技能
一項技能只做一件事，再組成你真正需要的工作。
每項技能只處理一個清晰任務。這次要什麼就接什麼，讓交接保持可見，把有效的做法留下來重用。以下是 MIA 內部能力庫的做法，已改寫成公開版本。
研究與洞察
查找、整理並比較已批核來源。
創意研究簡報
把活動簡報整理成市場背景、受眾、參考案例，以及值得下手的空位。
交付成果可供決策的研究簡報
內容與創意
產出並適配可供審閱的草稿。
內容策略規劃
圍繞已批核的目標與受眾，建立內容支柱、主題集群與編輯節奏。
交付成果內容支柱與編輯計劃
社媒內容工作室
寫出貼合各渠道的 hook、格式與文案草稿，同時不偏離你給的品牌方向。
交付成果可供審閱的社媒內容方案
活動與增長
把活動訊號變成下一步行動。
活動表現診斷
讀你提供的活動證據，指出最可能卡住的環節，並整理下一輪要問的問題。
交付成果按優先次序排列的發現與行動
全漏斗活動編排
把階段、訊息、交付物與審閱關卡整理成一份協調一致的營運計劃。
交付成果受治理的端到端活動計劃
效率與營運
推進重複的協調工作。
週報分析
把已批核的每週輸入，整理成一致的變化、異常與跟進。
交付成果結構清晰的每週表現簡報
報告交叉核對
把工作報告與來源資料逐項核對，每一處不一致都交回給人。
交付成果可追溯的差異核對表
工具與交付
把已獲授權的輸入整理成可用成果。
數據點核實
拿一項說法去對已批核來源，標出日期、措辭或上下文的出入。
交付成果附來源的核實紀錄
Prompt Coach
把粗略任務整理成界線清晰的指令，列明輸入、預期產出與審閱準則。
交付成果可重用、可審閱的任務提示
客戶專屬工作流、帳號、作者、版本與連接器一律不展示。上面每一項能力都掛著自己的成熟度標籤——看看我們如何標示成熟度。
受治理的工作流
設計 · 按部署逐項確認
結論
沒有人點頭，什麼都不會出去。
每項技能只拿到完成任務所需、已獲批核的輸入與工具。
範圍 · 每項技能
來源 · 工作流定義
輸入、產出與交接保持可檢視，不會消失在一條看不見的鏈裡。
範圍 · 每一步
來源 · 運行紀錄
你設的那一關會擋住它所在那一步，直到有人審閱、修訂或核准。
範圍 · 每道關卡
來源 · 核准決定
這裡描述的是工作流的設計。具體權限、保留期與部署控制會與你的團隊逐項確認，不在此頁斷言。原始運行紀錄保留在 MIA 裡。
由一件會重複的工作開始
帶一條值得改善的工作流過來。
一件會重複的營銷工作。我們陪你的團隊把技能、界線與審閱節點劃出來——而那道關，仍然在你手上。