竞品社媒研究
读公开的竞品内容，把主题和创意做法一条条并排摊开。
交付成果带来源的竞品内容简报
任务线
每条线，都停在同一道关前。
三件工作同时在跑。每件都走简报、草稿、审批关、派发、留档——没有一件能自己越过那道关。
MIA / AGENT · TASK LINE5 个阶段 · 3 条并行线 · 1 道审批关
简报
经审批的输入，一件边界清楚的活。
草稿
技能串成一条看得见的流程。
审批关
由人来读。在此之前，什么都不动。
派发
你放行之后，才会发出去。
留档
决定和改动都留下来。
这道关不是一个设置。它是流程里的一步，没有哪条线有绕开的走法。
产品证据
那道关，在我们自己的工作台上。
MIA 内部的 Workflow Workbench 就是盯着这些运行的地方。待审批数在仪表板上单占一格，就在任务走势和审批漏斗旁边。
技能
一项技能只做一件事，再组成你真正需要的工作。
每项技能只处理一个清晰任务。这次要什么就接什么，让交接保持可见，把有效的做法留下来复用。以下是 MIA 内部能力库的做法，已改写成公开版本。
研究与洞察
查找、整理并比较经审核的来源。
创意研究简报
把活动简报整理成市场背景、受众、参考案例，以及值得下手的空位。
交付成果可供决策的研究简报
内容与创意
产出并适配可供审阅的草稿。
内容策略规划
围绕已审批的目标与受众，搭建内容支柱、主题集群与编辑节奏。
交付成果内容支柱与编辑计划
社媒内容工作室
写出贴合各渠道的 hook、格式与文案草稿，同时不偏离你给的品牌方向。
交付成果可供审阅的社媒内容方案
活动与增长
把活动信号变成下一步行动。
活动表现诊断
读你提供的活动证据，指出最可能卡住的环节，并整理下一轮要问的问题。
交付成果按优先级排列的发现与行动
全漏斗活动编排
把阶段、信息、交付物与审阅关卡整理成一份协调一致的运营计划。
交付成果受治理的端到端活动计划
效率与运营
推进重复的协调工作。
周报分析
把已审批的每周输入，整理成一致的变化、异常与跟进。
交付成果结构清晰的每周表现简报
报告交叉核对
把工作报告与来源材料逐项核对，每一处不一致都交回给人。
交付成果可追溯的差异核对表
工具与交付
把已获授权的输入整理成可用成果。
数据点核实
拿一项说法去对经审核的来源，标出日期、措辞或上下文的出入。
交付成果带来源的核实记录
Prompt Coach
把粗略任务整理成边界清晰的指令，写明输入、预期产出与审阅标准。
交付成果可复用、可审阅的任务提示
客户专属工作流、账号、作者、版本与连接器一律不展示。上面每一项能力都挂着自己的成熟度标签——看看我们如何标示成熟度。
受治理的工作流
设计 · 按部署逐项确认
结论
没有人点头，什么都出不去。
每项技能只拿到完成任务所需、已获审批的输入与工具。
范围 · 每项技能
来源 · 工作流定义
输入、产出与交接保持可查，不会消失在一条看不见的链里。
范围 · 每一步
来源 · 运行记录
你设的那道关会挡住它所在的那一步，直到有人审阅、修改或批准。
范围 · 每道关卡
来源 · 审批决定
这里描述的是工作流的设计。具体的访问权限、保留期与部署控制会与你的团队逐项确认，不在本页断言。原始运行记录保留在 MIA 里。
从一件会重复的活开始
带一条值得改进的工作流过来。
一件会重复的营销工作。我们陪你的团队把技能、边界与审阅节点划出来——而那道关，仍然在你手上。