任务线
什么都自动化了。除了那个决定。
研究她跑，策略她搭，草稿她出——你一根手指都不用动。然后她把东西交给你。每一份产出都在你团队的那道关前等着。要等你团队里一个具名的人点头，后面才会动。不是因为你开了某个设置。是因为她本来就是这样造出来的。
MIA / COWORK · TASK LINE5 个阶段 · 3 条并行线 · 1 道审批关
1. 简报 — MIA 完成这件事所需的一切
任务先被定义下来：信号、品牌脉络、市场、目标。MIA 只从你团队已审批的东西出发——不臆测，不自行编造。
2. 草稿 — 研究、策略、内容，串在一起
MIA 一步一步把成果做出来。每一段都看得见，不只是最后的结果。你的团队能看到她找到什么、她怎么判断、她做出什么。
3. 你的审阅 — MIA 在这里等
每一份产出都落进你团队的队列。要有人读过，MIA 才会往下走。没有自动审批，没有倒计时，没有绕开的走法。
4. 已审批 — 到这一步，才会动
由你团队里一个具名的人拍板。这个决定会被记录下来。没有它，什么都出不去。
5. 记住了 — 为之后每一次循环
这次的审批、你团队改过的地方、任何更正——都留下来。MIA 带着它们往前走，让下一次循环比这次更聪明。
这道关不是一个设置。它是流程里的一步，没有哪条线有绕开的走法。
产品证据
那道关，在我们自己的工作台上。
MIA 内部的 Workflow Workbench 就是盯着这些运行的地方。待审批数在仪表板上单占一格，就在任务走势和审批漏斗旁边。
技能
用聊天，就能定制 MIA 的技能。
把一件事你要怎么做，讲清楚给 MIA 听。她会存成一项技能。从那以后你不用再解释。同样的流程、同样的逻辑、同样的标准，要跑多少次就多少次。建一次。重复无数次。想改的时候随时改。
从最简单的活，到最复杂的，MIA 都能接手。
- 把 PDF 转成 JPG
- 为每个平台调整横幅尺寸
- 把一条文案译成五种语言
- 起草一条社媒帖子
- 总结上周表现
- 把报告和它的来源逐条核对
- 盯这周的竞品帖子
- 把一份简报改写给多个市场
- 排一份内容日历
- 诊断一场活动为什么没跑起来
- 按受众分层规划一份传播方案
- 从一份简报搭出一整条全漏斗活动
- （还有你教她做的别的事。）
受治理的工作流
设计 · 按部署逐项确认
结论
没有人点头，什么都出不去。
每项技能只拿到完成任务所需、已获审批的输入与工具。
范围 · 每项技能
来源 · 工作流定义
输入、产出与交接保持可查，不会消失在一条看不见的链里。
范围 · 每一步
来源 · 运行记录
你设的那道关会挡住它所在的那一步，直到有人审阅、修改或批准。
范围 · 每道关卡
来源 · 审批决定
这里描述的是工作流的设计。具体的访问权限、保留期与部署控制会与你的团队逐项确认，不在本页断言。原始运行记录保留在 MIA 里。
你们团队每周都在跑、又总是太慢的那件营销杂务，是哪一件？
那就是起点。把它带到 demo 来。我们会让你看见 MIA 从哪里接手、审阅节点落在哪里，以及有哪些事仍然完全由你的团队说了算。